• 关于约束

    我之前很少想过约束这个话题。

    约束本身就意味着被限制,对于我这种渴望自由的人来说,我不喜欢约束。这也是为什么我不愿意去考教师资格证的原因。我一想到人生大部分时间都在校园度过,就会痛苦,已经到了一种想想都会很难受的程度。

    而实际上,人生处处可见约束。

    比如:用哪种不体罚学生的方式,还能让他们好好学习?选择哪家公司?什么样的薪资才能让你接受这份工作?等等。

    首先,我们在心理层面就要先接受资源有限这一现状,如果一开始就排斥、嫌弃,那就更不可能有一个好的结果。然后,应该像海绵一样,即使当前“水分”不多,也要先尽可能地全部吸收。

    我们总是期望能摆脱贫困的原生家庭,所以刻苦学习、考上好大学、找份高薪好工作,这一切看似确实获得了更大的自由,有了更多的选择权,实则也还是在约束这一框架内做决定。

    更让我觉得反常识的是,善于利用约束的人,常常会脱颖而出。比如:自律。

    再比如,你有一家在某平台销售产品的电商公司,遇到了客户投诉产品存在缺陷,导致平台把你的链接下架,你需要考虑如何进行申诉。

    你既要分析客户投诉理由指的是什么、根本原因是什么、同时还要结合平台对你提交申诉内容的要求等等,同时有多个约束,还需要让整个申诉流程逻辑一致。

    我想起冯唐的一句话:管理是一门委屈的艺术。如何在有限的资源下,尽可能取得最大的结果。



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  • Garbage in, Garbage out

    输入的是垃圾,输出的自然也是。

    我以前对Garbage in的认识很片面,理解成是输入单一方面的低质量信息。今天ChatGPT让我意识到,如果不先对多来源途径的原始数据进行清洗和整理,而是直接使用,那么如此混乱的信息,也可以称之为“垃圾”。(所以,不见得是输入的越多就会越好)

    起初,我对Perplexity的运营模式很好奇,它更像一个 带引用来源的 AI 搜索引擎,可以替代浏览器使用。并且,它内嵌了市面上的主流AI模型,比如:GPT、Gemini、Claude等等。

    我的问题是,既然我可以在ChatGPT中直接使用它的最新模型,那我为什么还要给Perplexity充值后再去使用这个最新模型呢?有点多此一举的感觉。

    事实上,我的这个想法有误,主要是我对Perplexity的运行流程不熟悉。

    ChatGPT和Perplexity都有对源数据加工整理的功能,这部分能力毫无差别,因为调用的都是同一个AI模型。

    本质区别在于两者是如何得到这个数据源本身的。即使AI能力是一样的,投喂数据的质量不同,输出的结果也不一样。

    也就是说,Perplexity有自己的搜索引擎、自己的网页索引、有自己反复优化,维护的 Prompt、自己的引用系统,这些能力能整理出高质量可靠的数据,最后再借用GPT模型来作为回答引擎。

    举例:美国饮料市场竞争局面的现状分析?

    我们在Perplexity中输入这个问题,实际上Perplexity会在这个问题上添加很多”隐藏提示”,比如:先搜索互联网找最近一年资料、每段必须引用来源、优先官方和权威媒体、如果多个来源冲突,请说明原因、输出不要超过多少字……

    这些 Prompt 是 Perplexity花了大量时间优化的,而这些prompt本身又是它工作流的一部分。

    我们看下它的工作流:

    用户问题—>拆解搜索关键词—>搜索 Bing / 自建索引—>网页去重—>网页排序—>抽取重点—>压缩 Token—>数据喂给 GPT—>检查引用—>重新排版。

    所以,Perplexity 的优势不仅仅在于 Prompt 更有价值,而在于它拥有一整套围绕搜索构建的上下文工程(Context Engineering)和工作流(Workflow)。Prompt 是其中的一部分,但真正形成竞争壁垒的是整套系统如何为模型准备上下文、调用工具、验证结果并组织输出。

    这也是为什么 OpenAI 现在越来越重视 ChatGPT 产品。

    近两年 OpenAI 投入越来越多精力在:

    • Memory(记忆)
    • Deep Research(深度研究)
    • Connectors(连接 Gmail、Google Drive 等)
    • Agent(智能代理)
    • 文件分析
    • 图像生成

    这些都不是在提升 GPT 本身,而是在提升 GPT 工作前后的整个系统。


    那如何选择ChatGPT和Perplexity呢?

    Perplexity适合每天高频做研究的人,比如大量查新闻、论文、竞品、行业报告,需要更多搜索额度搭配更强的模型。它的整个产品,就是围绕搜索去做优化的。

    而ChatGPT则有“记忆”,长上下文背景,能跨对话框聊天、擅长长期协作。


    当前AI公司的竞争格局?

    真正的竞争已经悄然发生了变化,从最开始的“谁家模型最聪明”,到现在的“谁更会使用这些模型”。AI模型是发动机,重点在于如何使用发动机。

    提示词工程很重要,但现在上下文工程显然更重要。

    所以,未来 AI 产品竞争最重要的方向:越来越多的价值,会从“模型能力”转移到“模型编排能力(Orchestration)”

    Perplexity、Cursor 这类产品的核心竞争力,并不是它们比 ChatGPT 更会思考,而是它们围绕特定场景(搜索、编程等)构建了更高质量的信息获取、筛选、组织和上下文编排系统,从而让底层模型能够在更优质的输入上进行推理。

    先把真实结构看懂,再行动。直接行动的话,那就是昨晚ChatGPT“戏耍我”的场景。Perplexity 的价值不是管理信息,而是管理”问题求解过程”。


    另外,先看懂结构本身就是一种约束,在限定范围内做事。

    约束,是一个很好的概念,社会生活中处处有约束,只是我一般很少能察觉到。找什么样的工作?找什么样的对象?买什么样的房子?想在哪个城市定居?

    约束条件越具体,结果就越易显化。否则,就都是漫无目的的尝试。

    我们可以做一个有边界感的人,可以自建约束。

    PS:

    这篇文章是由我和ChatGPT共同完成的,里面有我自己的思想,也借鉴了我和ChatGPT之间聊天的内容。(越来越让我意识到,自己能独立思考的重要性)

    让我真正觉得有价值的地方在于,我们可以去承担“分析问题、信息搜集、清洗、整理”的过程,把“高质量的信息”交付给用户,这本身就是一种商业模式。

    如果还能做的像Perplexity那样足够好,这就是护城河。



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  • ChatGPT带来的糟糕体验

    下午,我让ChatGPT帮我给博客网站添加一个按照时间搜索查看的功能,按理说这个功能很简单,ChatGPT也自信满满地提到了“归档”就可以轻易实现。

    实际上,我花了几乎3个小时的时间,按照它的指引一步步操作,却得到了一个极其糟糕的结果。

    更离谱的是,中间刷新回到修改之初,3次。

    这并不是它告诉我方向错了需要重来,而是我察觉到不对的地方,询问它,它才承认方向偏了。

    ChatGPT最大的优点:道歉贼快。但屡教不改。

    在最后一次修改期间,我无意间浏览了它的思考链路,显示用户的信任度降低。这一下就把我给气笑了。它没有“认真”思考一错再错的问题,而是先抓住用户当前的心理状况,再去考虑接下来是否应该更慎重地思考。

    这让我想到之前YouTube有博主给出的一个评价:在不熟悉的领域使用AI,那就是瞎子给盲人领路。

    ChatGPT太骄傲自大了。



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  • 对有盈余的理解

    我之前会觉得只有那些资源充沛的人,才会有更多的时间和精力去做自己想做的事情。

    事实上,我对有盈余的理解太过狭隘。

    资源充沛本身就是一个模糊的指标,它也可以是我劝退自己,迟迟不行动的借口。

    所以,当我看到下面这个观点时还是挺吃惊的:

    只要你能有一个安全的地方睡觉、有基本的健康状况、也有食物能满足每天的能量需要,那你大概率就是一个有盈余的人。

    重点在于,我们将剩下的时间用来做什么?

    比如:可以看电视、可以卷入一场不必要的争吵,或者可以用时间来搭建人生杠杆和建立信任。



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  • 高效的会议

    自上班以来,即使身处不同的公司,大概率也都会面临相同的处境:各种大大小小的会议非常多。
    尤其是没有任何价值,纯浪费时间的会议占比很高。
    这种会议基本上就属于老板或管理者的个人秀。参会人员不需要发言,但却又都是不可或缺的“群众演员”。
    当我看到类似观点的时候,也太有共鸣了。
    于是,我很好奇,那高效、有价值的会议应该是什么样子?

    大家聚在一个房间探讨问题,这也只是一系列会议中的一个环节。高效的会议是由目的与意图驱动,并通过一系列问题来引导的。

    比如:

    明确参会目的、有哪些人必须参与?会前有哪些准备工作?由谁主持本场会议?会议中遇到争执应该听谁的?会议需要多长时间?等等。

    如果会议不能高效、清晰,那就失去了参会的必要性,纯属是一种浪费时间和资源的行为。

    我是真的不喜欢在会议上漫无目的,想到哪就说哪的人。

    既然如此,想要会议有效,那就要有意识地去构建这样的条件。



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  • 关于自责

    自责,几乎每个人都这样做过。

    有时,当事情已经发生,甚至正在发生时,我们就开始自责、怀疑、整个人都会陷入“瘫痪”的状态。

    而且,我们对自己说的话,是绝对不允许别人对我们说的。

    社会对自责的定义是:我们对自己的要求过高,对自己的缺点和错误持续自责的一种心理行为。

    也就是说,自责是后天养成的行为,是自己在成长过程中,受周围环境影响而附加到自己身上的一股负面能量。

    当外界评价不断强化“你不够好”时,我们逐渐学会了用自责来约束自己。

    自责说明我们渴望把事情做得更好。

    也许,有更人性化、更积极高效的方式可以替代自责?



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  • 衡量错误的指标

    一则新闻:在主流新媒体平台宣传西藏文旅资源,单个账号的单个原创作品点赞量达到500万(含)以上,并形成类似“淄博烧烤”等现象级热点的,一次性奖励50万元。
    目前有一位网友的视频发布不到24小时,点赞量就已经过1000万。短视频确实爆了,但西藏大概率得不到它想要的结果。
    它在宣传表达上比较含蓄,它想要的的并不是由庞大的流量所凝聚而成的点赞、转发等数据。
    它真正预期的是和“淄博烧烤”类似,能够通过短视频带动大量的游客来西藏旅游观光,顺便能够拉动当地的经济发展。
    也许,想要衡量这个目标并不容易,于是就选择了通过看数据,这个最简单、最易显化的方式。
    该短视频能够快速出圈,原因在于博主从重庆坐出租车到西藏,选择了这种非正常的交通方式,吸引了大量网友彼此助力来帮其达成500万的点赞目标。
    下一步,网友更关心的是相关部门如何兑现、何时兑现这一承诺。若迟迟未能看到结果,那这一波热度只会让宣传效果适得其反。
    实际上,那个最初让“淄博烧烤”能够爆火的原创视频,截至目前为止,也只有20多万点赞,远不及这次设定的500万。
    “淄博烧烤”能够出圈的核心要素并不仅仅是短视频,也跟时间-疫情防控政策调整后的第一个春天,以及出行方便和低消费有关。


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  • 我们为什么会生气

    很可能是别人的行为不在我们的预期范围之内。这里面包含的不能完全算作是认知差,也有信息差。
    我之前很相信一句话:生气是拿别人的错误来惩罚自己。
    现在看来这个观点却不一定对。
    就比如:我们前面有一辆车龟速行驶,我们想超车又发现没有足够的空间,忍无可忍,嘴里骂骂咧咧说道就没见过这么笨的人,心烦意乱到只想一直按喇叭。
    随后我们才发现,原来是前面有一位老太太在缓慢地行走,持续听到刺耳的鸣笛声,也让她一时惊慌失措。
    在这件事情中我们确实很生气,生气极了,但是前面那辆车礼让的行为却没有错。


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  • 不追求 100% 的认可

    我至今未见过有哪种产品或服务能赢得市场100%的好评。
    不是那些顶级的产品/服务还不够完美,而是它们遇到了不适合的“主人”。
    产品/服务的起点本身就是为了能满足一部分人的需求,当它们落到没有这部分需要的人的手里,自然不能让这些人感到满意。
    所以,不要期待你的产品能满足所有人,这是不现实的妄想。
    而事实上,我们的“蜥蜴脑”总会盯住那一小点、那个容易被放大的负面数字。毕竟,人类的天性是会把负面当作危险信号,并过度放大。
    最好的做就是忽略它。


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  • 慷慨是需要付出努力

    我以前对慷慨的理解片面且狭隘。
    一个自己都吃不饱,穿不暖的人,依然愿意贡献出自己有限的资源。我们会觉得这个人内心富足,是一个善良、慷慨的人。
    同样,一个条件更好,甚至家境优渥的人,若所做出的贡献小,往往可能会招来社会上的指责,会被认为是小气的人,这跟慷慨完全不沾边。
    而事实上,慷慨不能按照所付出的比例来衡量。
    现在我还知道了,慷慨也是需要付出努力的。
    我们总不能期待一个深陷困境,比如正在溺水的人,还能腾出时间来关心我们今天过得如何。

    在这种情况下,他几乎没有余力关心他人,也就谈不上慷慨。

    所以,慷慨是有前提的:

    它需要我们能从自己的问题中抽离,去看见他人的处境;当我们在内心深处想要紧紧抓住(囤积)的时候,依然愿意分享的心态;以及慷慨不是轻松的本能,而是需要有意识的付出。

    一种常见的情况:

    我们满心欢喜地跟朋友分享自己的喜悦,迎来的却是冷漠的回应。我们以为是关系淡了,实则对方可能正在“溺水”。



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