• 用户需求的背后

    经常听说,创业就是满足一部分人的需要。只要需求真实且紧迫,人们是愿意付费的。

    所以,我对创业方向思考的起点就是,市面上还有哪些需求是未被满足的?

    作为一名从来没有创业过的人,我能感受到的只有市场的饱和,好像根本就没有可切入的机会。

    实际上,满足用户需求也只是创业想法的表层,真正重要的是找到需求背后的恐惧。

    用户不是因为想要一个东西才购买,而是因为他们无法接受没有这个东西之后的后果。

    举个例子:

    我们为什么会买盐?

    首先要明白,没有盐会怎样?

    饭菜寡淡不合口,缺碘还可能得大脖子病。

    正因为我们无法忍受这个糟糕的结果,所以才需要碘盐。

    同样的,敢不敢买、以及为什么需要现在就买,这也是直播卖货需要解决的核心问题。

    以直播销售家用缝纫机为例。

    站在商家的角度正向思考,如何才能卖出更多的缝纫机?

    我们会很自然开始介绍缝纫机的功能齐全,简单易用、用料扎实。不仅可以做手工、改衣服、缝围脖、做包包、送礼物,还可以丰富自己的生活。

    这些对用户来说有吸引力,但还不足以让他们迫切希望能拥有一台缝纫机。

    反向思考,用户为什么需要一台合适的缝纫机?

    我们换一个问题会更容易回答:用户没有这台缝纫机会怎样?

    可能想给孩子、家人做手套、衣服,却只能停留在想法里;

    可能想做包包拿去卖,却因为工具不好用,效率低、成品粗糙,影响成交;

    可能想送给喜欢手作的亲人或朋友一份有心意的礼物,却找不到实用又有情感温度的选择;

    也可能是一个人想要丰富自己的生活方式,却一直缺少一个将想法落地的入口。

    售后有保障是信任脚手架。而背后的恐惧和向往,才是下单动机,这远比逼单要好。



    复制链接
  • 我的时间观

    人生在世,其实就三件事。

    1、持续获取高质量的信息。

    毕竟,高认知就是高质量的信息流。

    这有助于我们在人生中做出更好的选择,从而达到所谓改命的目的。

    2、享受生活。

    和彼此喜欢的人在一起,即使做着自己并不十分感兴趣的事情,比如看演唱会。

    或者哪怕只是坐一起发发呆,我也会觉得这样的时间有意义。

    也可以是和有趣、好玩的人交朋友,听听他们的故事。

    这都不算浪费时间。

    3、拥有健康的身体。

    身体,是支撑前两条的前提。

    4、慷慨地分享。

    慷慨并不意味着免费,而是做出一些让自己引以为傲的改变。

    美好生活的意义在于,拥有一个慷慨的姿态,为关心你的人做有意义的工作。

    在社会产生影响力,并不意味着博取关注。而是为了创造条件,让其他人也能够得到发展。



    复制链接
  • 《死亡诗社》

    这部电影我看了3遍。

    即便如此,每当我看到影片结尾,学生们能有勇气站到桌子上说出那句:O Captain,My Captain 时,我还是会很感动。

    我今天才知道,这句著名的赞歌,主要用来向敬爱的导师或指路人致敬。

    如果有学生能遇到像Mr. Keating这样的老师,那人生是何等的幸运啊。

    我做过假设,如果Mr. Keating不是在教高中,结局会不会更好一些?

    答案是不会。

    高中为了考个好大学,不适合;初中为了考个好高中,也不适合;而小学生阅历尚浅,很难让他们明白关于爱,关于打破常规的主题,这对他们来说很可能是“毒药”。

    这就是教育系统。



    复制链接
  • 不着相

    《功夫女足》上映3天,票房突破6亿。然而,豆瓣评分仅有6.6分。

    只要是一个评分系统,就会有人为操作的空间。

    我还特意去查了,什么样的人才能在豆瓣打分,以及豆瓣有什么样的反作弊手段。

    在我看来,这部电影的打分确实偏低了。可能是有人在用利益,或煽动一部分人的情绪去引导更多的人打出低分?

    后来我觉得,是我着相了。

    实际上,一部作品的价值,不该完全交给评分系统、舆论情绪和外部指标来定义。

    因为,有人喜欢就必然会有人讨厌。

    电影的核心价值在于,让导演们真正在乎的那群人,是否能有很愉快的观影体验。

    这就够了。

    评分可以被看见,但不能替代真实的体验,不应该把外界的反馈误认为是价值本身。



    复制链接
  • 打破常规

    昨天下午,我去影院看了周星驰的新电影《功夫女足》。

    看完电影出来,我觉得自己好像突然就能理解“无厘头”的表演形式了。这可能跟我近期在看的电影《死亡诗社》、书籍《即兴》有关。

    之前就经常听说“无厘头”,但没去细究是什么意思。现在才能理解这是一种打破常规的表现形式。

    上一秒还肿着半张脸,下一秒就恢复如初。不给时间机会,能直接省去合理但枯燥,平淡的情节发展。

    提到无厘头风格,就能想到周星驰,这种成就本身就很了不起。

    不断打磨一种技能,既是边界,也是“紫牛”。



    复制链接
  • 将不合理的行为包装成文化

    斯皮克曾记载过一个真实的场景:

    在一个部落,他亲眼见证了一种王室女性被养肥的习俗。

    屋里摆着大量装牛奶的木罐,女孩从很小的时候开始,就坐在那里不断从奶罐中吸奶,女孩的父亲手中拿着一根棍子。

    因为在当地宫廷的审美中,“养肥”是时尚女性的首要职责,必要时会用棍子强制执行。

    最终,所谓的美就是肥胖到无法正常站立,只能四肢着地支撑身体。

    这一陋习的核心原因在于,宫廷流行拥有非常肥胖的妻子。

    即使目标设定不合理,而系统又在奖励这个目标,将不合理的行为包装成文化,就不会再有人觉得有什么不妥了。

    当然,想要让人们持续参与游戏,游戏设计者也必须要遵守规则。

    用现在的评判标准来看待这个故事,我们会很自然地抨击当时的文化习俗。

    但实际上,我们也会深陷局中而不自知,只是形式变了。

    我们今天也在为了证明身份,主动承受巨大的成本,甚至伤害自己。

    比如:月薪3000元,去买一辆100万的车。

    社会容纳这种风气,为了获得身份、地位,为了赢得别人对自己的认可,越来越多的人也都参与其中,所以我们会感觉它很正常。

    这样的例子还有很多。

    比如:

    1、奢侈品最明显的部分:故意为低实用性的产品支付极高的价格。

    就像只是胖,没有意义,只有达到一种难以伪造的极端程度,信号才可信。

    100万豪车彰显的就是这样的一种门槛。

    所以,身份信号往往被设计得普通人难以模仿。

    2、我们为了证明自己的成功,购买更大空间但长期闲置的房子。

    “不用”本身就象征着身份财富的一部分。一些东西越低效,在某种意义上越能证明财富。

    一种地位信号,有时候不是“我拥有有用的东西”。而是,我有能力拥有没用的东西。

    3、畸形审美系统。

    为了极低体脂还能保持巨大的肌肉量,或是想要拥有完美、丰满的身材,还渴望极细的腰围。这就难免会借用医美手段,并通过严格控制每日的碳水摄入量,将身体调整成一种难以自然维持的状态。

    正因为难以维持,所以这种身体状态才更有价值?

    4、过度工作。

    最可笑的是,公司通过每位员工的工作时长,以此来评判每位员工对于项目的重要性。

    这能成为一种信号,是我们这个时代最荒诞的习俗之一。

    正因为我每天都忙到没有私人时间,所以说明我在公司的地位高?这难道不是效率低下的表现吗?

    5、对孩子的身份消费。

    我们为了不让孩子输在起跑线上,不考虑自身家庭的经济状况,也不考虑孩子自己需要什么,就也让孩子去学习钢琴、参加各种知识竞赛、学习篮球、足球等等,并且对孩子灌输惭愧式教育。

    当孩子不按照我们的规划执行时,就告知他们,自己为了让他们能有现在的资源,有多么的不容易。

    如果他们没能取得一个好的结果来回报自己,那就真是对不起自己在他教育上所付出的努力。

    此后,孩子,开始变成家庭身份的载体。他们的一生不再是为自己而活,而是为了给家长争光,让家长能在亲戚、朋友面前更有面子。

    这和那个王室的女孩一模一样,从小就开始大量饮用牛奶。因为她未来要进入那个身份系统。

    她不是在某一天突然决定变胖的,而是整个成长过程都在为那个被家长寄予厚望的社会角色塑形。

    所以,我们的小孩真的需要:3岁双语、5岁钢琴、8岁编程、10岁竞赛吗?

    每一步单独看都合理。

    我们将孩子的成果分享出去,在制造社会焦虑的同时,也能收获其他家长羡慕的眼光、心里获得极大的满足感,这会让我们感觉到自己所做的全部决定都是正确的,又反过来继续鸡娃。

    但当我们把整个系统拉远看,我们应该问问自己:“我们是在培养一个人,还是在制作一个符合某阶层标准的成品?”

    在我看来,应该将购买我们产品的人称之为客人,而不是不带任何感情色彩的消费者。将客人当做拥有完整人格的人来看,而不仅仅是消费力。

    同理,把我们的小孩当做拥有自己独立思想的人,而不是一个应该按部就班执行的“机器”。

    6、证明自己存在的痕迹。

    我们花大量资源购买“被看见”的机会。

    旅行本来是一种人生体验,后来一部分旅行变成了外出必拍照的行为;

    婚礼本来是确认社会关系的一种仪式,后来却变成一场耗资几十万,并且在亲戚朋友间盲目攀比的大型聚会。

    以至于出现了一种非常奇怪的现象:一种体验如果没有留下可传播的证据,它的价值似乎就下降了。

    也由此可见,人是群居性动物,也就一定少不了身份地位的差距,以及通过分享来达到渴望被看见、渴望被关注的心理。

    荒诞,产生于一个建立了身份评价体系的部落群体,然后所有人开始围绕这个评价体系不断地优化自己。

    一旦大家都开始优化,极端行为就会自然出现。

    我们之所以能立刻觉得一些行为习俗很荒诞,是因为我们站在那个系统之外。

    但问题是:我们身处系统之中,也是无法轻易看见自己正在被什么投喂的。



    复制链接
  • 关于内卷

    我之前的观点是,内卷的本质是低维度的竞争。

    想象一下,现在的工作不需要技能,大家都只能靠体力竞争的局面。如果想要跳出这个层面,那自身就需要具备一定的技能,相应地,所竞争的程度就会减弱。

    也就是说,竞争的维度越高,竞争的程度就会越弱。

    现在看来,这个观点不完整。这是属于在纵向维度的解释,无法解释横向维度的竞争。

    就比如:世界顶级AI公司之间的竞争,在同一纬度上竞争的是有限的资源。

    举个例子:支付宝的养小鸡捐蛋排位比赛。

    每组10人,前三名所获得的星星数分别为5颗、4颗和3颗。只要捐蛋就保底1颗星。

    假设,现在前三名的捐蛋数量分别是,5个、4个和3个。获得的星星数也对应着5颗、4颗和3颗。

    这本来挺好的,1个鸡蛋对应一颗星星,对大家来说都很公平,多捐多得。

    现在偏偏有一个人站出来想要抢占第一名,于是,他直接捐了6个蛋,得到了5颗星。

    原来的第一名现在成了第2名,星星也掉到了4颗。他不服气,于是又增捐了2颗,共计7个蛋,抢回了第一名。

    你看,当捐蛋数量超过5个的时候,无论双方如何赌气,最后胜出的那个人能得到的就只有5颗星。但两个人现存的鸡蛋数却越来越少。



    复制链接
  • 高认知就是高质量的信息流

    今天看到一篇关于冯唐五十五岁自述的文章,我能从他的文字中感受到一种真诚。

    他说自己有两个根深蒂固的习惯:

    一个是比大他十岁左右的人交朋友;一个是读经得住时间考验的经典书。

    他给出的理由很直接,这两个习惯的目的也类似:他想提前知道人生的真相,想更好地过好今生。

    这让我想到了自己对认知的重定义,也让我更加坚信自己对认知的理解。认知其实就是信息流。高认知就是高质量的信息流。

    要知道,冯唐没说出来的是,那些比他大十岁的朋友,一个个都不是生活平淡的普通人。

    如果我们对所读书目不加限制,而是只图阅读时长、追求阅读数量越多越好,看似人生过得很充实,那也只是在用勤奋来麻痹自己。因为通过这种方式,从书籍中获得的有效认知的密度很低。

    换句话说,在当前这个信息爆炸的时代,想出一本书太简单了。有大量的书都是信息垃圾,看着也许会很爽,但不读对人生也没什么影响。



    复制链接
  • 关于约束

    我之前很少想过约束这个话题。

    约束本身就意味着被限制,对于我这种渴望自由的人来说,我不喜欢约束。这也是为什么我不愿意去考教师资格证的原因。我一想到人生大部分时间都在校园度过,就会痛苦,已经到了一种想想都会很难受的程度。

    而实际上,人生处处可见约束。

    比如:用哪种不体罚学生的方式,还能让他们好好学习?选择哪家公司?什么样的薪资才能让你接受这份工作?等等。

    首先,我们在心理层面就要先接受资源有限这一现状,如果一开始就排斥、嫌弃,那就更不可能有一个好的结果。然后,应该像海绵一样,即使当前“水分”不多,也要先尽可能地全部吸收。

    我们总是期望能摆脱贫困的原生家庭,所以刻苦学习、考上好大学、找份高薪好工作,这一切看似确实获得了更大的自由,有了更多的选择权,实则也还是在约束这一框架内做决定。

    更让我觉得反常识的是,善于利用约束的人,常常会脱颖而出。比如:自律。

    再比如,你有一家在某平台销售产品的电商公司,遇到了客户投诉产品存在缺陷,导致平台把你的链接下架,你需要考虑如何进行申诉。

    你既要分析客户投诉理由指的是什么、根本原因是什么、同时还要结合平台对你提交申诉内容的要求等等,同时有多个约束,还需要让整个申诉流程逻辑一致。

    我想起冯唐的一句话:管理是一门委屈的艺术。如何在有限的资源下,尽可能取得最大的结果。



    复制链接
  • Garbage in, Garbage out

    输入的是垃圾,输出的自然也是。

    我以前对Garbage in的认识很片面,理解成是输入单一方面的低质量信息。今天ChatGPT让我意识到,如果不先对多来源途径的原始数据进行清洗和整理,而是直接使用,那么如此混乱的信息,也可以称之为“垃圾”。(所以,不见得是输入的越多就会越好)

    起初,我对Perplexity的运营模式很好奇,它更像一个 带引用来源的 AI 搜索引擎,可以替代浏览器使用。并且,它内嵌了市面上的主流AI模型,比如:GPT、Gemini、Claude等等。

    我的问题是,既然我可以在ChatGPT中直接使用它的最新模型,那我为什么还要给Perplexity充值后再去使用这个最新模型呢?有点多此一举的感觉。

    事实上,我的这个想法有误,主要是我对Perplexity的运行流程不熟悉。

    ChatGPT和Perplexity都有对源数据加工整理的功能,这部分能力毫无差别,因为调用的都是同一个AI模型。

    本质区别在于两者是如何得到这个数据源本身的。即使AI能力是一样的,投喂数据的质量不同,输出的结果也不一样。

    也就是说,Perplexity有自己的搜索引擎、自己的网页索引、有自己反复优化,维护的 Prompt、自己的引用系统,这些能力能整理出高质量可靠的数据,最后再借用GPT模型来作为回答引擎。

    举例:美国饮料市场竞争局面的现状分析?

    我们在Perplexity中输入这个问题,实际上Perplexity会在这个问题上添加很多”隐藏提示”,比如:先搜索互联网找最近一年资料、每段必须引用来源、优先官方和权威媒体、如果多个来源冲突,请说明原因、输出不要超过多少字……

    这些 Prompt 是 Perplexity花了大量时间优化的,而这些prompt本身又是它工作流的一部分。

    我们看下它的工作流:

    用户问题—>拆解搜索关键词—>搜索 Bing / 自建索引—>网页去重—>网页排序—>抽取重点—>压缩 Token—>数据喂给 GPT—>检查引用—>重新排版。

    所以,Perplexity 的优势不仅仅在于 Prompt 更有价值,而在于它拥有一整套围绕搜索构建的上下文工程(Context Engineering)和工作流(Workflow)。Prompt 是其中的一部分,但真正形成竞争壁垒的是整套系统如何为模型准备上下文、调用工具、验证结果并组织输出。

    这也是为什么 OpenAI 现在越来越重视 ChatGPT 产品。

    近两年 OpenAI 投入越来越多精力在:

    • Memory(记忆)
    • Deep Research(深度研究)
    • Connectors(连接 Gmail、Google Drive 等)
    • Agent(智能代理)
    • 文件分析
    • 图像生成

    这些都不是在提升 GPT 本身,而是在提升 GPT 工作前后的整个系统。


    那如何选择ChatGPT和Perplexity呢?

    Perplexity适合每天高频做研究的人,比如大量查新闻、论文、竞品、行业报告,需要更多搜索额度搭配更强的模型。它的整个产品,就是围绕搜索去做优化的。

    而ChatGPT则有“记忆”,长上下文背景,能跨对话框聊天、擅长长期协作。


    当前AI公司的竞争格局?

    真正的竞争已经悄然发生了变化,从最开始的“谁家模型最聪明”,到现在的“谁更会使用这些模型”。AI模型是发动机,重点在于如何使用发动机。

    提示词工程很重要,但现在上下文工程显然更重要。

    所以,未来 AI 产品竞争最重要的方向:越来越多的价值,会从“模型能力”转移到“模型编排能力(Orchestration)”。

    Perplexity、Cursor 这类产品的核心竞争力,并不是它们比 ChatGPT 更会思考,而是它们围绕特定场景(搜索、编程等)构建了更高质量的信息获取、筛选、组织和上下文编排系统,从而让底层模型能够在更优质的输入上进行推理。

    先把真实结构看懂,再行动。直接行动的话,那就是昨晚ChatGPT“戏耍我”的场景。Perplexity 的价值不是管理信息,而是管理”问题求解过程”。


    另外,先看懂结构本身就是一种约束,在限定范围内做事。

    约束,是一个很好的概念,社会生活中处处有约束,只是我一般很少能察觉到。找什么样的工作?找什么样的对象?买什么样的房子?想在哪个城市定居?

    约束条件越具体,结果就越易显化。否则,就都是漫无目的的尝试。

    我们可以做一个有边界感的人,可以自建约束。

    PS:

    这篇文章是由我和ChatGPT共同完成的,里面有我自己的思想,也借鉴了我和ChatGPT之间聊天的内容。(越来越让我意识到,自己能独立思考的重要性)

    让我真正觉得有价值的地方在于,我们可以去承担“分析问题、信息搜集、清洗、整理”的过程,把“高质量的信息”交付给用户,这本身就是一种商业模式。

    如果还能做的像Perplexity那样足够好,这就是护城河。



    复制链接